Sommaire
Ah, l’analyse SWOT… Cet outil d’analyse stratégique qui fait le bonheur des entrepreneurs, des managers et des étudiants en école de commerce. Mais saviez-vous que derrière cet acronyme se cache tout un champ lexical aussi riche que diversifié ? Allez, on enfile notre plus beau costume d’analyste et on plonge ensemble dans cet univers fascinant !
Forces, faiblesses, opportunités et menaces : les 4 piliers du SWOT
Avant de nous lancer dans l’exploration du champ lexical, petit rappel pour ceux du fond qui n’auraient pas bien suivi : SWOT, c’est l’acronyme anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). Voilà, maintenant vous pouvez frimer en réunion en balançant des « SWOT » à tout va.
Mais trêve de plaisanterie, ces 4 piliers sont la base de tout bon champ lexical qui se respecte. D’ailleurs, on retrouve souvent dans la littérature spécialisée des expressions comme « identifier les forces », « analyser les faiblesses », « saisir les opportunités » ou encore « anticiper les menaces ». Tout un programme !
Diagnostic, évaluation, bilan : quand l’analyse SWOT joue au docteur
Passons maintenant aux choses sérieuses avec les substantifs incontournables de notre champ lexical. En tête de liste, on retrouve bien sûr le fameux « diagnostic ». Eh oui, l’analyse SWOT, c’est un peu comme passer une IRM pour votre entreprise. On scanne, on ausculte, on passe tout au crible pour établir un diagnostic complet.
Évaluation et bilan, les meilleurs amis du diagnostic
Mais attention, le diagnostic ne vient jamais seul ! Il est souvent accompagné de ses fidèles acolytes : « l’évaluation » et le « bilan ». L’évaluation, c’est un peu le juge de paix qui va déterminer si votre entreprise est en bonne santé ou si elle a besoin d’un petit régime. Quant au bilan, c’est le compte-rendu final qui va résumer toutes les trouvailles de l’analyse.
Stratégie, tactique et plan d’action : l’analyse SWOT en mode guerrier
On continue notre exploration avec une autre facette de l’analyse SWOT : son côté stratégique. Eh oui, on ne fait pas une analyse juste pour le plaisir de remplir des cases dans un tableau (même si c’est vrai que c’est assez satisfaisant). Non, l’objectif final, c’est de définir une stratégie, d’élaborer une tactique et de mettre en place un plan d’action.
La matrice SWOT, votre meilleur allié
Et pour vous aider dans cette tâche, quoi de mieux que la fameuse matrice SWOT ? Ce tableau à double entrée va vous permettre de croiser vos forces, faiblesses, opportunités et menaces pour faire émerger des pistes stratégiques. C’est un peu le GPS de l’analyse SWOT !
Environnement, contexte, écosystème : l’analyse SWOT en mode écolo
On termine notre tour d’horizon avec un dernier aspect souvent négligé de l’analyse SWOT : la prise en compte de l’environnement. Et non, on ne parle pas ici de planter des arbres ou de trier ses déchets (quoique…), mais plutôt d’analyser le contexte dans lequel évolue votre entreprise.
Micro et macro-environnement, les deux faces d’une même pièce
Dans le jargon des analystes SWOT, on parle souvent de micro et macro-environnement. Le micro, c’est tout ce qui touche de près à votre entreprise : vos clients, vos fournisseurs, vos concurrents. Le macro, c’est le « big picture » avec les tendances économiques, sociologiques, technologiques et autres joyeusetés. Bref, c’est un peu comme la météo : mieux vaut avoir un œil sur la pression atmosphérique avant de partir en pique-nique !
Conclusion : l’analyse SWOT, un champ lexical à cultiver !
Et voilà, notre petit tour d’horizon du champ lexical de l’analyse SWOT touche à sa fin. J’espère que cette balade vous aura permis de mieux comprendre toute la richesse de ce vocabulaire spécifique. N’hésitez pas à réutiliser ces termes dans vos propres analyses ou dans vos conversations de machine à café. Vous verrez, ça fait toujours son petit effet !
Sur ce, je vous laisse, j’ai une matrice SWOT sur le feu. A la prochaine pour de nouvelles aventures lexicales !
Mind map du champ lexical
Le mind map facilite la lecture et la compréhension du champ lexical. Nous avons décidé de le découper par type de mots (Noms communs, Verbes, Adjectifs et les Entitées nommées).
Les principaux nom communs
Les noms communs constituent la base de tout champ lexical. Ils font référence à des objets, des notions, des concepts ou des sentiments, permettant ainsi de structurer et d'enrichir le vocabulaire associé à un thème donné. En analysant les noms communs les plus récurrents et leurs synonymes, on obtient un aperçu global des idées maîtresses abordées dans un ensemble de textes. Ils servent de fondations pour développer ensuite tout un réseau de termes apparentés et de mots de la même famille. Dans vos écrits, puisez parmi ces noms et leurs équivalents pour apporter de la richesse et de la justesse, tout en renforçant la cohérence autour de votre sujet principal.
Nombre correspond au nombre de fois où le noms communs a été trouvé dans tous les textes.
taux correspond à la fréquence (en pourcentage) où on retrouve le noms communs parmis les autres mots du même type.
Moyenne, correspond simplement à la moyenne de fois où on trouve le noms communs dans un texte.
| noms communs | Nombre | Taux | Moyenne |
|---|---|---|---|
| analyse | 379 | 40.06% | 18.95 |
| entreprise | 283 | 29.92% | 14.15 |
| force | 202 | 21.35% | 10.1 |
| faiblesse | 199 | 21.04% | 9.95 |
| opportunité | 191 | 20.19% | 9.55 |
| menace | 177 | 18.71% | 8.85 |
| marché | 117 | 12.37% | 5.85 |
| swo | 105 | 11.1% | 5.25 |
| matrice | 101 | 10.68% | 5.05 |
| stratégie | 95 | 10.04% | 4.75 |
| projet | 92 | 9.73% | 4.6 |
| élément | 88 | 9.3% | 4.4 |
| facteur | 81 | 8.56% | 4.05 |
| outil | 77 | 8.14% | 3.85 |
| exemple | 74 | 7.82% | 3.7 |
| environnement | 64 | 6.77% | 3.2 |
| décision | 55 | 5.81% | 2.75 |
| diagnostic | 53 | 5.6% | 2.65 |
| client | 52 | 5.5% | 2.6 |
| ressource | 50 | 5.29% | 2.5 |
| avantage | 49 | 5.18% | 2.45 |
| point | 47 | 4.97% | 2.35 |
| objectif | 46 | 4.86% | 2.3 |
| produit | 45 | 4.76% | 2.25 |
| concurrent | 44 | 4.65% | 2.2 |
| question | 40 | 4.23% | 2 |
| organisation | 40 | 4.23% | 2 |
| activité | 38 | 4.02% | 1.9 |
| plan | 38 | 4.02% | 1.9 |
| situation | 36 | 3.81% | 1.8 |
| concurrence | 35 | 3.7% | 1.75 |
| équipe | 34 | 3.59% | 1.7 |
| service | 34 | 3.59% | 1.7 |
| étude | 34 | 3.59% | 1.7 |
| action | 34 | 3.59% | 1.7 |
| domaine | 32 | 3.38% | 1.6 |
| risque | 28 | 2.96% | 1.4 |
| aspect | 28 | 2.96% | 1.4 |
| donnée | 28 | 2.96% | 1.4 |
| problème | 27 | 2.85% | 1.35 |
| tendance | 27 | 2.85% | 1.35 |
| solution | 27 | 2.85% | 1.35 |
| secteur | 26 | 2.75% | 1.3 |
| changement | 26 | 2.75% | 1.3 |
| évolution | 26 | 2.75% | 1.3 |
| développement | 25 | 2.64% | 1.25 |
| prise | 25 | 2.64% | 1.25 |
| compétence | 25 | 2.64% | 1.25 |
| opportunitie | 25 | 2.64% | 1.25 |
| étape | 25 | 2.64% | 1.25 |
| ensemble | 24 | 2.54% | 1.2 |
| processus | 22 | 2.33% | 1.1 |
| marque | 22 | 2.33% | 1.1 |
| mise | 22 | 2.33% | 1.1 |
| méthode | 22 | 2.33% | 1.1 |
| fois | 22 | 2.33% | 1.1 |
| résultat | 21 | 2.22% | 1.05 |
| case | 20 | 2.11% | 1 |
| démarche | 20 | 2.11% | 1 |
| information | 19 | 2.01% | 0.95 |
| capacité | 19 | 2.01% | 0.95 |
| tableau | 19 | 2.01% | 0.95 |
| atout | 18 | 1.9% | 0.9 |
| technologie | 18 | 1.9% | 0.9 |
| définition | 18 | 1.9% | 0.9 |
| œuvre | 18 | 1.9% | 0.9 |
| rapport | 17 | 1.8% | 0.85 |
| caractéristique | 17 | 1.8% | 0.85 |
| compte | 17 | 1.8% | 0.85 |
| gestion | 17 | 1.8% | 0.85 |
| identification | 17 | 1.8% | 0.85 |
| idée | 17 | 1.8% | 0.85 |
| impact | 17 | 1.8% | 0.85 |
| place | 17 | 1.8% | 0.85 |
| vision | 17 | 1.8% | 0.85 |
| business | 16 | 1.69% | 0.8 |
| croissance | 16 | 1.69% | 0.8 |
| face | 16 | 1.69% | 0.8 |
| manque | 16 | 1.69% | 0.8 |
| amélioration | 16 | 1.69% | 0.8 |
| attribut | 16 | 1.69% | 0.8 |
| valeur | 15 | 1.59% | 0.75 |
| conseil | 15 | 1.59% | 0.75 |
| nombre | 15 | 1.59% | 0.75 |
| moyen | 15 | 1.59% | 0.75 |
| fonction | 14 | 1.48% | 0.7 |
| qualité | 14 | 1.48% | 0.7 |
| création | 14 | 1.48% | 0.7 |
| modèle | 14 | 1.48% | 0.7 |
| besoin | 14 | 1.48% | 0.7 |
| jour | 14 | 1.48% | 0.7 |
| lentreprise | 14 | 1.48% | 0.7 |
| temps | 14 | 1.48% | 0.7 |
| but | 13 | 1.37% | 0.65 |
| manière | 13 | 1.37% | 0.65 |
| positionnement | 13 | 1.37% | 0.65 |
| performance | 13 | 1.37% | 0.65 |
| dirigeant | 13 | 1.37% | 0.65 |
| mesure | 13 | 1.37% | 0.65 |
| entrepreneur | 12 | 1.27% | 0.6 |
| évaluation | 12 | 1.27% | 0.6 |
| liste | 12 | 1.27% | 0.6 |
| innovation | 12 | 1.27% | 0.6 |
| acteur | 12 | 1.27% | 0.6 |
| vente | 12 | 1.27% | 0.6 |
| réputation | 12 | 1.27% | 0.6 |
| fournisseur | 12 | 1.27% | 0.6 |
| taux | 12 | 1.27% | 0.6 |
| swot | 12 | 1.27% | 0.6 |
| planification | 12 | 1.27% | 0.6 |
| forme | 12 | 1.27% | 0.6 |
| ligne | 12 | 1.27% | 0.6 |
| moment | 11 | 1.16% | 0.55 |
| possibilité | 11 | 1.16% | 0.55 |
| application | 11 | 1.16% | 0.55 |
| cadre | 11 | 1.16% | 0.55 |
| partie | 11 | 1.16% | 0.55 |
| intérêt | 11 | 1.16% | 0.55 |
| contexte | 11 | 1.16% | 0.55 |
| travail | 11 | 1.16% | 0.55 |
| acronyme | 11 | 1.16% | 0.55 |
| succès | 11 | 1.16% | 0.55 |
| externe | 11 | 1.16% | 0.55 |
| axe | 11 | 1.16% | 0.55 |
| terme | 11 | 1.16% | 0.55 |
| base | 10 | 1.06% | 0.5 |
| société | 10 | 1.06% | 0.5 |
| évidence | 10 | 1.06% | 0.5 |
| catégorie | 10 | 1.06% | 0.5 |
| recherche | 10 | 1.06% | 0.5 |
| niveau | 10 | 1.06% | 0.5 |
| contrôle | 10 | 1.06% | 0.5 |
| partenariat | 10 | 1.06% | 0.5 |
| grâce | 10 | 1.06% | 0.5 |
| réglementation | 10 | 1.06% | 0.5 |
| boulangerie | 9 | 0.95% | 0.45 |
| influence | 9 | 0.95% | 0.45 |
| présence | 9 | 0.95% | 0.45 |
| contrainte | 9 | 0.95% | 0.45 |
| réseau | 9 | 0.95% | 0.45 |
| emplacement | 9 | 0.95% | 0.45 |
| perspective | 9 | 0.95% | 0.45 |
| expérience | 9 | 0.95% | 0.45 |
| événement | 9 | 0.95% | 0.45 |
| aide | 9 | 0.95% | 0.45 |
| efficacité | 9 | 0.95% | 0.45 |
| pratique | 9 | 0.95% | 0.45 |
| utilisation | 9 | 0.95% | 0.45 |
| coût | 8 | 0.85% | 0.4 |
| problématique | 8 | 0.85% | 0.4 |
| entrepôt | 8 | 0.85% | 0.4 |
| réalisation | 8 | 0.85% | 0.4 |
| expertise | 8 | 0.85% | 0.4 |
| communication | 8 | 0.85% | 0.4 |
| lien | 8 | 0.85% | 0.4 |
| phase | 8 | 0.85% | 0.4 |
| type | 8 | 0.85% | 0.4 |
| vue | 8 | 0.85% | 0.4 |
| cas | 8 | 0.85% | 0.4 |
| personnel | 8 | 0.85% | 0.4 |
| option | 8 | 0.85% | 0.4 |
Jetez un oeil à ces articles publiés sur notre site, ils utilisent les noms communs du champ lexical Analyse SWOT :
Les principaux adjectifs
Les adjectifs qualificatifs sont essentiels pour caractériser et nuancer les composants d'un champ lexical. Ils permettent de préciser des caractéristiques, d'exprimer des appréciations ou de faire naître des émotions. Examiner les adjectifs prédominants vous renseigne sur les facettes privilégiées dans les textes analysés : apparence, ressenti, degré, etc. Servez-vous des qualificatifs fréquents, de leurs synonymes et des mots de la même famille pour enrichir vos phrases et moduler votre propos. Les adjectifs appartenant à la même famille lexicale que les noms communs identifiés sont particulièrement utiles pour créer des liens et assurer une fluidité stylistique.
Nombre correspond au nombre de fois où le adjectifs a été trouvé dans tous les textes.
taux correspond à la fréquence (en pourcentage) où on retrouve le adjectifs parmis les autres mots du même type.
Moyenne, correspond simplement à la moyenne de fois où on trouve le adjectifs dans un texte.
| adjectifs | Nombre | Taux | Moyenne |
|---|---|---|---|
| interne | 145 | 36.62% | 7.25 |
| externe | 96 | 24.24% | 4.8 |
| stratégique | 91 | 22.98% | 4.55 |
| concurrentiel | 41 | 10.35% | 2.05 |
| commercial | 35 | 8.84% | 1.75 |
| bon | 31 | 7.83% | 1.55 |
| important | 30 | 7.58% | 1.5 |
| fort | 26 | 6.57% | 1.3 |
| différent | 24 | 6.06% | 1.2 |
| négatif | 23 | 5.81% | 1.15 |
| possible | 21 | 5.3% | 1.05 |
| clé | 19 | 4.8% | 0.95 |
| pertinent | 18 | 4.55% | 0.9 |
| meilleur | 17 | 4.29% | 0.85 |
| positif | 16 | 4.04% | 0.8 |
| grand | 16 | 4.04% | 0.8 |
| potentiel | 15 | 3.79% | 0.75 |
| faible | 15 | 3.79% | 0.75 |
| financier | 14 | 3.54% | 0.7 |
| technologique | 13 | 3.28% | 0.65 |
| nécessaire | 13 | 3.28% | 0.65 |
| propre | 13 | 3.28% | 0.65 |
| spécifique | 13 | 3.28% | 0.65 |
| swot | 13 | 3.28% | 0.65 |
| essentiel | 13 | 3.28% | 0.65 |
| actuel | 13 | 3.28% | 0.65 |
| économique | 12 | 3.03% | 0.6 |
| limité | 12 | 3.03% | 0.6 |
| solide | 12 | 3.03% | 0.6 |
| principal | 11 | 2.78% | 0.55 |
| global | 11 | 2.78% | 0.55 |
| complet | 11 | 2.78% | 0.55 |
| efficace | 11 | 2.78% | 0.55 |
| facile | 10 | 2.53% | 0.5 |
| concret | 10 | 2.53% | 0.5 |
| nombreux | 10 | 2.53% | 0.5 |
| quell | 9 | 2.27% | 0.45 |
| synthétique | 9 | 2.27% | 0.45 |
| précis | 9 | 2.27% | 0.45 |
| extérieur | 9 | 2.27% | 0.45 |
| premier | 9 | 2.27% | 0.45 |
| simple | 8 | 2.02% | 0.4 |
| innovant | 8 | 2.02% | 0.4 |
| favorable | 8 | 2.02% | 0.4 |
| défavorable | 7 | 1.77% | 0.35 |
| intéressant | 7 | 1.77% | 0.35 |
| accru | 7 | 1.77% | 0.35 |
| général | 7 | 1.77% | 0.35 |
| court | 7 | 1.77% | 0.35 |
| utile | 7 | 1.77% | 0.35 |
| futur | 6 | 1.52% | 0.3 |
| puissant | 6 | 1.52% | 0.3 |
| existant | 6 | 1.52% | 0.3 |
| clair | 6 | 1.52% | 0.3 |
| réglementaire | 6 | 1.52% | 0.3 |
| organisationnel | 6 | 1.52% | 0.3 |
| petit | 6 | 1.52% | 0.3 |
| anglais | 6 | 1.52% | 0.3 |
| mauvais | 6 | 1.52% | 0.3 |
| long | 6 | 1.52% | 0.3 |
| complémentaire | 5 | 1.26% | 0.25 |
| français | 5 | 1.26% | 0.25 |
| seul | 5 | 1.26% | 0.25 |
| distinct | 5 | 1.26% | 0.25 |
| particulier | 5 | 1.26% | 0.25 |
| personnel | 5 | 1.26% | 0.25 |
Jetez un oeil à ces articles publiés sur notre site, ils utilisent les adjectifs du champ lexical Analyse SWOT :
Les principaux verbes
Les verbes dynamisent et organisent les champs lexicaux en exprimant des actions, des états ou des processus. Ils montrent ce qui est réalisé, ce qui affecte ou ce qui se produit au cœur d'une thématique. Les verbes les plus utilisés reflètent généralement des interactions clés ou des attitudes récurrentes dans le corpus étudié. Dans vos propres textes, utilisez ces verbes, leurs synonymes et les mots de leur famille pour gagner en précision et en impact. Varier les verbes permet aussi de rythmer vos phrases. Ayez recours aux verbes de la même famille lexicale que certains noms communs pour créer des correspondances et renforcer la cohésion de votre écrit autour du thème abordé.
Nombre correspond au nombre de fois où le verbes a été trouvé dans tous les textes.
taux correspond à la fréquence (en pourcentage) où on retrouve le verbes parmis les autres mots du même type.
Moyenne, correspond simplement à la moyenne de fois où on trouve le verbes dans un texte.
| verbes | Nombre | Taux | Moyenne |
|---|---|---|---|
| permettre | 106 | 23.45% | 5.3 |
| identifier | 103 | 22.79% | 5.15 |
| utiliser | 64 | 14.16% | 3.2 |
| réaliser | 47 | 10.4% | 2.35 |
| aider | 39 | 8.63% | 1.95 |
| agir | 35 | 7.74% | 1.75 |
| offrir | 33 | 7.3% | 1.65 |
| poser | 32 | 7.08% | 1.6 |
| évaluer | 29 | 6.42% | 1.45 |
| améliorer | 28 | 6.19% | 1.4 |
| développer | 27 | 5.97% | 1.35 |
| exploiter | 27 | 5.97% | 1.35 |
| analyser | 26 | 5.75% | 1.3 |
| présenter | 24 | 5.31% | 1.2 |
| définir | 23 | 5.09% | 1.15 |
| représenter | 22 | 4.87% | 1.1 |
| concerner | 19 | 4.2% | 0.95 |
| effectuer | 19 | 4.2% | 0.95 |
| élaborer | 19 | 4.2% | 0.95 |
| créer | 18 | 3.98% | 0.9 |
| étudier | 17 | 3.76% | 0.85 |
| adapter | 16 | 3.54% | 0.8 |
| consister | 14 | 3.1% | 0.7 |
| renforcer | 14 | 3.1% | 0.7 |
| apporter | 14 | 3.1% | 0.7 |
| déterminer | 14 | 3.1% | 0.7 |
| viser | 14 | 3.1% | 0.7 |
| éviter | 13 | 2.88% | 0.65 |
| faciliter | 13 | 2.88% | 0.65 |
| établir | 13 | 2.88% | 0.65 |
| atténuer | 13 | 2.88% | 0.65 |
| disposer | 13 | 2.88% | 0.65 |
| suivre | 13 | 2.88% | 0.65 |
| appuyer | 13 | 2.88% | 0.65 |
| réussir | 12 | 2.65% | 0.6 |
| proposer | 12 | 2.65% | 0.6 |
| répondre | 12 | 2.65% | 0.6 |
| constituer | 12 | 2.65% | 0.6 |
| fournir | 12 | 2.65% | 0.6 |
| anticiper | 11 | 2.43% | 0.55 |
| lancer | 11 | 2.43% | 0.55 |
| porter | 11 | 2.43% | 0.55 |
| nécessiter | 11 | 2.43% | 0.55 |
| tirer | 10 | 2.21% | 0.5 |
| mener | 10 | 2.21% | 0.5 |
| exister | 10 | 2.21% | 0.5 |
| examiner | 10 | 2.21% | 0.5 |
| impliquer | 10 | 2.21% | 0.5 |
| considérer | 10 | 2.21% | 0.5 |
| concentrer | 9 | 1.99% | 0.45 |
| composer | 9 | 1.99% | 0.45 |
| appliquer | 9 | 1.99% | 0.45 |
| saisir | 9 | 1.99% | 0.45 |
| éclairer | 9 | 1.99% | 0.45 |
| minimiser | 9 | 1.99% | 0.45 |
| organiser | 8 | 1.77% | 0.4 |
| compléter | 8 | 1.77% | 0.4 |
| baser | 8 | 1.77% | 0.4 |
| classer | 8 | 1.77% | 0.4 |
| travailler | 8 | 1.77% | 0.4 |
| découvrir | 8 | 1.77% | 0.4 |
| remplir | 8 | 1.77% | 0.4 |
| préciser | 8 | 1.77% | 0.4 |
| contribuer | 8 | 1.77% | 0.4 |
| résoudre | 8 | 1.77% | 0.4 |
| lister | 7 | 1.55% | 0.35 |
| limiter | 7 | 1.55% | 0.35 |
| tenir | 7 | 1.55% | 0.35 |
| affecter | 7 | 1.55% | 0.35 |
| appeler | 7 | 1.55% | 0.35 |
| maximiser | 7 | 1.55% | 0.35 |
| construire | 7 | 1.55% | 0.35 |
| obtenir | 7 | 1.55% | 0.35 |
| garder | 6 | 1.33% | 0.3 |
| cerner | 6 | 1.33% | 0.3 |
| fonctionner | 6 | 1.33% | 0.3 |
| conseiller | 6 | 1.33% | 0.3 |
| comporter | 6 | 1.33% | 0.3 |
| recueillir | 6 | 1.33% | 0.3 |
| distinguer | 6 | 1.33% | 0.3 |
| découler | 6 | 1.33% | 0.3 |
| apprécier | 6 | 1.33% | 0.3 |
| atteindre | 6 | 1.33% | 0.3 |
| capitaliser | 6 | 1.33% | 0.3 |
| posséder | 6 | 1.33% | 0.3 |
| ajouter | 6 | 1.33% | 0.3 |
Les Entités nommées
Les entités nommées confèrent aux champs lexicaux une dimension tangible et référentielle. Elles englobent les noms de lieux, de personnes, d'organisations, d'événements, etc. Leur présence atteste d'un enracinement dans un contexte spécifique. Leur fréquence vous informe sur les acteurs et éléments réels fréquemment mentionnés dans les textes en rapport avec votre sujet. Si certaines entités sont primordiales, vous pouvez les employer dans vos écrits comme repères pour le lecteur. Prenez soin toutefois d'expliciter ces références si nécessaire. Enfin, des variantes de dénomination peuvent exister (abréviations, surnoms...) : les utiliser judicieusement permettra d'apporter une diversité lexicale sans compromettre la clarté. Les synonymes et les mots de la même famille que ces entités sont aussi utiles pour éviter les répétitions.
Nombre correspond au nombre de fois où le entité nommée a été trouvé dans tous les textes.
taux correspond à la fréquence (en pourcentage) où on retrouve le entité nommée parmis les autres mots du même type.
Moyenne, correspond simplement à la moyenne de fois où on trouve le entité nommée dans un texte.
| entité nommée | Nombre | Taux | Moyenne |
|---|---|---|---|
| SWO | 399 | 275.17% | 19.95 |
| SWOT | 64 | 44.14% | 3.2 |
| Threats | 27 | 18.62% | 1.35 |
| Weaknesses | 27 | 18.62% | 1.35 |
| PESTE | 23 | 15.86% | 1.15 |
| Swot | 23 | 15.86% | 1.15 |
| Strengths | 15 | 10.34% | 0.75 |
| Faiblesses | 13 | 8.97% | 0.65 |
| PESTEL | 12 | 8.28% | 0.6 |
| Forces | 12 | 8.28% | 0.6 |
| FFO | 8 | 5.52% | 0.4 |
| Menaces | 7 | 4.83% | 0.35 |
Jetez un oeil à ces articles publiés sur notre site, ils utilisent les entité nommée du champ lexical Analyse SWOT :
Les expressions de deux mots
Nombre correspond au nombre de fois où le expression a été trouvé dans tous les textes.
| expression | Nombre |
|---|---|
| analyse swot | 3 |
| facteurs externes | 28 |
| facteurs internes | 24 |
| diagnostic interne | 20 |
| analyse stratégique | 17 |
| points forts | 16 |
| avantages concurrentiels | 16 |
| matrice swot | 2 |
| environnement externe | 11 |
| stratégie marketing | 11 |
| activité stratégique | 10 |
| environnement interne | 10 |
| aspects internes | 10 |
| business plan | 10 |
| planification stratégique | 10 |
| stratégie commerciale | 9 |
| points faibles | 9 |
| analyse peste | 9 |
| éléments externes | 8 |
| facteurs clés | 8 |
| faiblesses internes | 8 |
| avantage concurrentiel | 7 |
| nouveaux concurrents | 7 |
| faire face | 7 |
| diagnostic externe | 7 |
| décisions stratégiques | 7 |
| situation actuelle | 6 |
| bonne analyse | 6 |
| tirer parti | 6 |
| décisions éclairées | 6 |
| éléments internes | 6 |
| analyse externe | 6 |
| atouts internes | 5 |
| nouveaux marchés | 5 |
| long terme | 5 |
| menaces externes | 5 |
| concurrence accrue | 2 |
| valeur ajoutée | 5 |
| analyse pestel | 2 |
| environnement concurrentiel | 4 |
| analyse concurrentielle | 4 |
| bonnes questions | 4 |
| objectifs généraux | 4 |
| externes négatifs | 4 |
| forces internes | 4 |
| stratégies commerciales | 4 |
| petites entreprises | 4 |
| base solide | 4 |
| aspects positifs | 4 |
| nouvelle offre | 4 |
| moyen terme | 3 |
| offre commerciale | 3 |
| outil puissant | 3 |
| recettes traditionnelles | 3 |
| externes positifs | 3 |
| analyse interne | 3 |
| externes favorables | 3 |
| décision stratégique | 3 |
| observations terrains | 3 |
| externes défavorables | 3 |
| opportunités externes | 3 |
| solution proposée | 3 |
| processus inefficaces | 3 |
| partenariats potentiels | 3 |
| stratégique étudié | 3 |
| outil polyvalent | 3 |
| mots anglais | 3 |
| compétences distinctives | 3 |
| business model | 3 |
| grand nombre | 3 |
| entité étudiée | 3 |
| parties prenantes | 3 |
| boulangerie familiale | 3 |
| ressources limitées | 3 |
| données internes | 3 |
| savoir faire | 3 |
| diagnostic stratégique | 3 |
| plan marketing | 3 |
| plan stratégique | 3 |
| faire preuve | 3 |
| etc. identification | 3 |
| nouvelles tendances | 3 |
| faire simple | 3 |
| menaces potentielles | 3 |
| nouvelles technologies | 3 |
| micro environnement | 3 |
| demande croissante | 3 |
| position concurrentielle | 3 |
| internes positifs | 3 |
| outil stratégique | 3 |
| aspects négatifs | 3 |
| macro environnement | 3 |
| nouveaux produits | 3 |
| impact négatif | 3 |
| données externes | 3 |
| ressources humaines | 3 |
| service client | 3 |
| accueil client | 3 |
| éléments clés | 3 |
| faiblesses représentent | 2 |
| mieux comprendre | 2 |
| actions prioritaires | 2 |
| questions posées | 2 |
| opportunités stratégiques | 2 |
| actions futures | 2 |
| action future | 2 |
| stratégiques éclairées | 2 |
| développement durable | 2 |
| options stratégiques | 2 |
| faiblesses actuelles | 2 |
| sécuriser face | 2 |
| caractéristiques durables | 2 |
| positifs internes | 2 |
| stratégique utilisée | 2 |
| ressources uniques | 2 |
| nouvelle activité | 2 |
| risques encourus | 2 |
| négatifs internes | 2 |
| audit externe | 2 |
| audit interne | 2 |
| etc. opportunités | 2 |
| avancées technologiques | 2 |
| etc. menaces | 2 |
| etc. faiblesses | 2 |
| esprit critique | 2 |
| erreur classique | 2 |
| risques potentiels | 2 |
| nouvelles idées | 2 |
| environnement extérieur | 2 |
| retours clients | 2 |
| exemples concrets | 2 |
| stratégique utilisé | 2 |
| ressources nécessaires | 2 |
| activité commerciale | 2 |
| affectées efficacement | 2 |
| stratégies visant | 2 |
| facteurs positifs | 2 |
| facteurs négatifs | 2 |
| stratégies adaptées | 2 |
| mesures correctrices | 2 |
| bons résultats | 2 |
| analyse vise | 2 |
| ressources internes | 2 |
| bonnes décisions | 2 |
| explication détaillée | 2 |
| ressources manquantes | 2 |
| anglais strengths | 2 |
| développement commercial | 2 |
| menaces présentes | 2 |
| environnement commercial | 2 |
| distribution efficace | 2 |
| vision claire | 2 |
| petit nombre | 2 |
| commerciale adaptée | 2 |
| matrices swot | 2 |
| swot consiste | 2 |
| étape essentielle | 2 |
| outils complémentaires | 2 |
| clients existants | 2 |
| clients cibles | 2 |
| clients apprécient | 2 |
| propre analyse | 2 |
| marché cible | 2 |
| processus internes | 2 |
| vision synthétique | 2 |
| paysage concurrentiel | 2 |
| personnel qualifié | 2 |
| menaces opportunités | 2 |
| compétences techniques | 2 |
| modèle gratuit | 2 |
| éléments extérieurs | 2 |
| compétences clés | 2 |
| données marketing | 2 |
| données pertinentes | 2 |
| opportunités forces | 2 |
| compréhension partagée | 2 |
| marketing stratégique | 2 |
| grandes entreprises | 2 |
| forces faiblesses | 2 |
| marque forte | 2 |
| problématiques associées | 2 |
| origine externe | 2 |
| constante évolution | 2 |
| domaines clés | 2 |
| tient compte | 2 |
| points positifs | 2 |
| origine interne | 2 |
| initiatives internes | 2 |
| menaces concernent | 2 |
| pourraient causer | 2 |
| choix tactiques | 2 |
| propre tableau | 2 |
| meilleurs résultats | 2 |
| titre personnel | 2 |
| contexte interne | 2 |
| dépend fortement | 2 |
| communication interne | 2 |
| tendances émergentes | 2 |
| internes négatifs | 2 |
| internes désavantageux | 2 |
Les expressions de trois mots
Nombre correspond au nombre de fois où le expression a été trouvé dans tous les textes.
| expression | Nombre |
|---|---|
| facteurs externes négatifs | 4 |
| facteurs externes défavorables | 3 |
| facteurs externes positifs | 3 |
| activité stratégique étudié | 3 |
| facteurs externes favorables | 2 |
| aspects internes positifs | 2 |
| aspects positifs internes | 2 |
| aller plus loin | 2 |
| aspects internes désavantageux | 2 |
| aspects internes négatifs | 2 |
| analyse swot consiste | 2 |
| stratégie commerciale adaptée | 2 |
| décisions stratégiques éclairées | 2 |
| menaces opportunités forces | 2 |
| opportunités forces faiblesses | 2 |
Analyse de la SERP
Quelques statistiques intéressantes sur la SERP du moteur de recherche Google. On constate que les sites qui se positionne le mieux en SEO sur le terme "analyse swot" écrivent :
1264 motsNombre médiant de mots écrits
5164 motsNombre maximum de mots écrits
49/ 100Indice de lisibilité du corpus (sur 100) selon la règle Flesch-Kincaid.
100 = Très facile à lire
0 = très difficile à lire.
0.5 annéesAge moyen des articles trouvés
articlesvaleur médiane du nombre d'article écrits sur le sujet pour chaque site.
30 motsNombre de mots par phrase
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