L’analyse SWOT est une technique permettant d’évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’une entreprise ou d’un projet.
SWOT signifie Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), qui sont précisément les forces, faiblesses, opportunités et menaces.
L’analyse SWOT est utilisée pour évaluer la position actuelle d’une organisation avant de décider d’une nouvelle stratégie, ou lors de la rédaction d’un business plan (est un document qui résume les objectifs opérationnels et financiers d’une entreprise). Il contient des plans et des budgets détaillés qui montrent comment… de l’entreprise.
Vous pouvez utiliser l’analyse SWOT pour tirer le meilleur parti de ce que vous avez, au bénéfice de votre entreprise. Et vous pouvez réduire la probabilité d’échec en comprenant ce qui manque, et en éliminant les dangers qui vous prendraient autrement au dépourvu.
Et là encore, grâce à l’analyse SWOT, vous pouvez commencer à créer une stratégie qui vous distingue de vos concurrents, et donc à vous battre avec succès sur votre marché cible.
Comment faire une analyse SWOT
Tout d’abord, une matrice d’analyse SWOT doit être élaborée. Il s’agit d’une grille 2×2, avec une case pour chacun des quatre aspects de SWOT.
L’image montre ce à quoi il devrait ressembler.
Une matrice d’analyse SWOT
L’analyse SWOT peut être abordée de deux manières : de manière informelle pour « lancer » la formulation d’une stratégie, ou comme un outil plus sophistiqué et formel.
Dans les deux cas, voici ce qu’il faut faire :
- réunissez l’équipe de votre entreprise ;
- Utilisez les techniques de brainstorming est une méthode permettant de générer des idées pour résoudre un problème de conception. Elle implique généralement un groupe, sous la direction d’un animateur….. pour établir une liste d’idées sur la position actuelle de l’entreprise ;
- Chaque fois que vous identifiez une force, une faiblesse, une opportunité ou une menace, notez-la dans la partie correspondante de la grille.
Pour préciser à quelle section appartient une idée, il peut être utile de considérer les forces et les faiblesses comme des facteurs internes, c’est-à-dire liés à l’organisation, à ses ressources, à ses processus et à son personnel.
Considérez plutôt les opportunités et les menaces comme des facteurs externes, découlant de votre marché, de la concurrence et de l’économie en général.
Examinez chaque domaine plus en détail et réfléchissez aux questions que vous pourriez poser dans le cadre de votre analyse.
Points forts
Les points forts sont les choses que votre entreprise fait particulièrement bien, ou d’une manière qui vous distingue de vos concurrents. Réfléchissez aux avantages de votre organisation par rapport à ses concurrents Dans le langage des affaires, un concurrent est une entreprise du même secteur ou d’un secteur similaire qui offre un produit ou un service similaire. Il peut être….
Il peut s’agir de la motivation du personnel, de l’accès à certains matériaux ou d’un ensemble solide de processus de production.
Les points forts font partie intégrante de votre organisation, alors réfléchissez à ce qui la distingue. Qu’est-ce que vous faites mieux que quiconque ? Quelles sont les valeurs qui animent votre entreprise ? Quelles ressources uniques ou peu coûteuses pouvez-vous utiliser que les autres ne peuvent pas utiliser ?
Identifier et analyser la proposition de vente unique (USP) est le facteur ou la considération présentée par une entreprise comme la raison pour laquelle son produit ou service est différent… ) de votre organisation et l’ajouter à la section « Points forts ».
Changez ensuite de perspective et demandez-vous quels pourraient être vos points forts par rapport à vos concurrents. Quels sont les facteurs qui vous permettent d’obtenir la vente avant eux ?
N’oubliez pas qu’un aspect de votre activité n’est une force que s’il vous apporte un avantage concurrentiel clair.
Par exemple, si tous vos concurrents fournissent des produits de haute qualité, alors un processus de fabrication de haute qualité n’est pas un atout sur votre marché – c’est une nécessité.
Faiblesses
Il est maintenant temps d’examiner les faiblesses de votre entreprise. C’est là que vous devez être honnête !
Une analyse SWOT n’aura de valeur que si vous rassemblez toutes les informations nécessaires.
Il est donc préférable d’être réaliste maintenant et d’aborder toute vérité désagréable dès que possible.
Les faiblesses, comme les forces, sont des caractéristiques inhérentes à votre entreprise ; concentrez-vous donc sur les personnes, les ressources, les systèmes et les procédures.
Réfléchissez à ce que vous pourriez améliorer et aux pratiques que vous devriez éviter.
Encore une fois, imaginez (ou découvrez) comment les autres acteurs de votre secteur vous perçoivent.
Remarquent-ils les faiblesses que vous avez tendance à ignorer ? Prenez le temps d’examiner comment et pourquoi vos concurrents font mieux que vous.
Qu’est-ce qui vous manque ?
Opportunités
Les opportunités sont des ouvertures ou des possibilités pour que quelque chose de positif se produise, mais vous devrez les revendiquer pour vous-même.
Elles découlent généralement de situations extérieures à votre entreprise et nécessitent de garder un œil sur ce qui pourrait se passer à l’avenir.
Ils peuvent résulter de l’évolution du marché sur lequel vous opérez ou de la technologie que vous utilisez.
Être capable d’identifier et de tirer parti des opportunités peut faire une énorme différence dans la capacité de votre entreprise à être compétitive et à prendre la tête du marché.
Pensez aux bonnes opportunités que vous pouvez repérer immédiatement. Il n’est pas nécessaire de changer la donne : même de petits avantages peuvent accroître la compétitivité de votre entreprise.
Quelles sont les tendances intéressantes du marché dont vous avez connaissance, petites ou grandes, qui pourraient avoir un impact ?
Vous devez également prêter attention aux changements de politique gouvernementale liés à votre secteur.
L’évolution des modèles sociaux, des profils de population et des modes de vie peut également offrir des opportunités intéressantes.
Menaces
Les menaces comprennent tout ce qui peut avoir un effet négatif sur votre entreprise de l’extérieur, comme des problèmes de chaîne d’approvisionnement, des changements dans les exigences du marché ou une pénurie de ressources.
Il est essentiel d’anticiper les menaces et d’agir contre elles avant d’en être victime et que la croissance s’arrête.
Réfléchissez aux obstacles que vous rencontrez pour mettre votre produit sur le marché et le vendre.
Vous remarquerez peut-être que les normes de qualité ou les spécifications de vos produits changent, et vous devrez modifier ces produits si vous voulez rester en tête.
L’évolution de la technologie est une menace permanente, mais c’est aussi une opportunité.
Tenez toujours compte de ce que font vos concurrents et demandez-vous si vous ne devriez pas modifier certaines choses pour relever le défi.
Mais n’oubliez pas que ce qu’ils font n’est peut-être pas la bonne chose à faire et évitez de les copier sans savoir comment cela améliorera votre position.
Assurez-vous de comprendre si votre organisation est particulièrement exposée aux défis externes.
Avez-vous des créances douteuses ou des liquidités, par exemple, qui pourraient vous rendre vulnérable à des changements, même minimes, sur votre marché ?
C’est le genre de menace qui peut sérieusement nuire à votre entreprise, alors soyez prudent.
Points clés de l’analyse SWOT
L’analyse SWOT est un cadre simple, mais utile pour analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’une entreprise.
Elle permet de s’appuyer sur ce que vous faites bien, de combler vos lacunes, de minimiser les risques et de maximiser les chances de réussite.
L’analyse SWOT peut être utilisée pour donner un coup de fouet à la formulation d’une stratégie de manière informelle ou, de manière plus sophistiquée, comme un outil stratégique sérieux.
L’analyse SWOT peut également être utilisée pour comprendre les concurrents, ce qui peut fournir les informations nécessaires pour créer une position concurrentielle cohérente et fructueuse.
En effectuant une analyse SWOT, il faut être réaliste et rigoureux. Vous devez l’appliquer au bon niveau et l’intégrer à d’autres outils d’analyse, comme le benchmarking Le benchmarking est le processus qui consiste à mesurer les performances d’une entreprise par rapport à ses concurrents et aux normes du secteur. Les entreprises font du benchmarking pour analyser les… si nécessaire.
